Do Legado à Prática: O Papel da Gestao de Cultura e das Relações na Sucessão Familiar
No dia 30 de junho, tive a oportunidade de participar do Next Gen: Famílias Empresárias, o primeiro encontro do Alumni FGV EAESP desenhado especialmente para alunas, alunos, ex-alunas e ex-alunos que fazem parte da nova geração de líderes de empresas familiares.
A programação contou com o painel “Sucessão na Prática: Desafios, Aprendizados e Tendências” — um debate interativo com convidados que vivem esses desafios de perto e compartilharam, de peito aberto, suas experiências, perspectivas e aprendizados sobre a continuidade dos negócios.
Durante o encontro, foi anunciado oficialmente o Comitê Alumni Family Business, uma iniciativa criada para reunir pessoas que compartilham o mesmo contexto, promovendo acesso a mentorias, networking e troca de aprendizados sobre a gestão de um legado familiar.
Este comitê é a segunda iniciativa inter-escolas (EAESP, EESP e Direito SP) do Alumni. A primeira delas foi o FGVnianas na Liderança, que convida ex-alunas e ex-alunos a trabalharem ativamente em prol da igualdade de gênero.
Além de celebrar esse marco, o evento abriu um espaço precioso para discussões profundas sobre sucessão, governança e a continuidade dos negócios entre diferentes gerações de líderes.
Uma viagem no tempo: De 1987 a 1996
Estar ali me trouxe uma onda de emoção e me transportou diretamente para 1987, época do meu mestrado em finanças na FGV EAESP que me levou para a HEC, na França. Naquele período, meu projeto de dissertação me mergulhou na importância que as pequenas e médias empresas têm para a sustentabilidade do tecido econômico de um país. Anos depois, acompanhar de perto como a globalização transformou esse cenário me fez refletir profundamente sobre resiliência e perenidade empresarial.
Essa reflexão ganhou contornos práticos e desafiadores em 1996, quando voltei ao Brasil como executiva expatriada no projeto de implementação da Renault. Foi triste ver tantas empresas familiares de fornecedores da indústria automotiva desaparecendo ou sendo rifadas para grupos internacionais por falta de uma gestão sustentável.
Por isso, ouvir Angel Rassi no painel da FGV falar sobre a força e a relevância dessas organizações na economia brasileira atual foi um verdadeiro sopro de esperança no futuro econômico do Brasil. Mas também me deixou uma pergunta latente: o que realmente sustenta a longevidade de uma empresa familiar?
A sucessão além dos números: Gestão de Cultura, Liderança Humana e Relações
Mais do que estruturas puramente financeiras, a sucessão é um profundo processo de gestão de cultura e de relações. Durante o evento, algumas reflexões se conectaram diretamente com o trabalho que realizo e apoio nas organizações todos os dias:
O status e a barreira cultural: Embora o cenário esteja mudando, ainda existe uma cultura sutil que supervaloriza grandes corporações em detrimento do legado familiar. Sair de uma grande instituição de ensino para assumir a empresa da família, muitas vezes, é visto como se a pessoa não tivesse alcançado o “status” esperado no mercado. Criar caminhos acadêmicos, como a eletiva imersiva proposta pelo Comitê Alumni Family Business “Sucessão em Empresa Familiar como Opção de Carreira” e desenvolvida em conjunto com a FGV, é essencial para ressignificar e valorizar essa trajetória.
Questões de gênero e trajetórias de vida: As dinâmicas familiares carregam consigo vieses inconscientes e papéis de gênero históricos. Para que a transição de liderança seja saudável e inclusiva, essas questões precisam ser mapeadas e trabalhadas de forma aberta, tendo a gestão de cultura como pilar central.
Choque geracional também é cultura: A nova geração precisa se reconhecer nos valores fundadores, mas também precisa de espaço legítimo para se reinventar. Como bem pontuou Luciana (KPMG) no painel, o legado pertence ao fundador. No entanto, sucessão não significa fechar as portas para o novo: significa profissionalizar herdeiras e herdeiros para que possam gerir a mudança preservando a essência do negócio.
- Governança se constrói na calmaria: É fundamental desenhar acordos e estruturas de governança enquanto todos os membros da família se dão bem. Esse processo exige autoconhecimento para desafiar a reorganização familiar sem que os indivíduos precisem abrir mão de seus limites pessoais.
- Saúde mental e o tempo das coisas: Cada pessoa tem seu próprio tempo de aprendizado. Diante de heranças emocionais e organizacionais complexas, preservar a saúde mental e respeitar esse tempo é vital em um mundo que nos exige reinvenção constante.
Acho que a estrutura ficou simplesmente excelente! Para o seu blog, o texto ganha muito mais força, pois você tem espaço para contextualizar o evento de forma completa (mencionando o lançamento do comitê inter-escolas e a conexão com as FGVnianas na Liderança), para depois mergulhar na sua história pessoal e nas reflexões profundas de gestão.
No blog, o tom pode ser ligeiramente mais fluido, com uma introdução envolvente, parágrafos bem espaçados para leitura agradável e correções de pequenos erros de digitação do rascunho (como “inetrescolas”, “rpimeiro”, “lidrança”, “emocinada” e “projeti”).
Aqui está a proposta ideal para o seu blog, mantendo a sua voz autêntica, a precisão histórica e a estrutura impecável:
O maior desafio e a maior chave
Como bem diz Warren Buffett:
“A maré importa mais que o nadador.”
Para navegar com segurança pelas correntes inconstantes do mercado, as organizações precisam, antes de tudo, fortalecer suas relações internas. As dinâmicas e os nós inconscientes que existem no seio das famílias são, ao mesmo tempo, o maior desafio e a maior chave de transformação de qualquer organização.
Parabéns ao Alumni FGV EAESP, à FGV e a todos os painelistas pelas reflexões tão necessárias e urgentes.
E você, como enxerga o papel da cultura e das relações na sustentabilidade dos negócios familiares?
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Vamos conversar?
Facilitar a transição geracional preservando a essência e cuidando das relações é o coração do que faço.
Se você busca preparar as lideranças da sua empresa familiar para os desafios do futuro, gerindo vieses e construindo uma governança saudável, convido você a conhecer as soluções de desenvolvimento de pessoas e cultura da Meinhard Connecting Voices.
Entre em contato diretamente pelo nosso canal de atendimento ou me mande uma mensagem por aqui. Será um prazer apoiar a sua jornada.
Vera Regina Meinhard é especialista em gestão de cultura e desenvolvimento de liderança humana. Formada em Administração pela FGV EAESP e Mestra em Sustentabilidade, fundou a Meinhard Connecting Voices em 2013, após 25 anos no Groupe Renault. Seu propósito é conectar pessoas e promover a integração consciente dos atributos do feminino e do masculino como base para organizações com ambientes mais saudáveis e resultados sustentáveis. É conselheira do IBESG, membra da GVAngels e idealizadora do Comitê Alumni FGVnianas na Liderança. Vera acredita que avanços começam pela escuta presente e pela ação de valores. É mãe e valoriza a promoção de uma sociedade que integre a igualdade de gênero.