Cultura organizacional e democracia têm mais em comum do que parece: o papel da liderança humana em tempos de polarização
Nos dois primeiros artigos desta série refletimos sobre pertencimento e atitude protagonista. Falamos sobre como o comprometimento saudável nasce da sensação de fazer parte. Também exploramos como a participação é essencial para construir os vínculos que sustentam o pertencimento e como
Mulheres em ação – Viva sua voz! T9
Como medir o impacto de uma jornada de desenvolvimento? O programa Viva Sua Voz nasceu da convicção de que o desenvolvimento das mulheres passa tanto pelo autoconhecimento quanto pela compreensão dos desafios sistêmicos que influenciam suas trajetórias. Integrar essas duas dimensões
Do Legado à Prática: O Papel da Gestao de Cultura e das Relações na Sucessão Familiar
No dia 30 de junho, tive a oportunidade de participar do Next Gen: Famílias Empresárias, o primeiro encontro do Alumni FGV EAESP desenhado especialmente para alunas, alunos, ex-alunas e ex-alunos que fazem parte da nova geração de líderes de empresas familiares. A
Experiência das pessoas colaboradoras: protagonismo não é fazer barulho. É assumir responsabilidade
Liderança humana, cultura organizacional e escolhas conscientes. O desconforto de olhar para si No artigo anterior, propus uma reflexão sobre pertencimento. Falamos sobre como o comprometimento saudável nasce da sensação de fazer parte e como pertencimento não é algo que apenas recebemos. É
Pertencimento e cultura organizacional: o impacto na experiência das pessoas colaboradoras
Cultura organizacional e pertencimento começam pelas pessoas Você já percebeu como sua forma de se envolver muda quando se sente verdadeiramente parte de algo? Pode ser uma organização, uma equipe, um projeto, uma associação ou uma causa. Quando nos sentimos pertencentes, participamos
A experiência das pessoas colaboradoras: onde a cultura organizacional se torna visível
Experiência não é apenas percepção; é uma consequência cultural. Nos dias de hoje, as organizações falam cada vez mais sobre a experiência das pessoas colaboradoras. No entanto, muitas ainda operam sob uma lógica de produtividade desumanizada, criando um ponto de tensão. A
Gestão de polaridades: o papel da liderança humana em um mundo ampliado pela IA
A IA não reduz complexidade. Amplia. A complexidade das organizações aumentou. E a inteligência artificial não simplifica esse cenário. Ela o intensifica. Com mais dados, mais velocidade e mais capacidade analítica, seria esperado que as decisões se tornassem mais claras. No
IA, vieses inconscientes no trabalho e igualdade de gênero: avanço ou retrocesso?
A inteligência artificial é frequentemente apresentada como solução para reduzir vieses. No entanto, atualmente, essa premissa parte de um erro. A Automatização das decisões não elimina vieses automaticamente. Na realidade, ela pode ampliá-los. E muitas vezes, os torna menos visíveis. O
A Cultura organizacional define como a IA será usada
A inteligência artificial não é o problema. Ela apenas torna mais visível algo que sempre esteve presente nas organizações: a forma como decisões são tomadas. Nos últimos anos, a IA passou a ser incorporada em processos organizacionais com a promessa de
Igualdade de gênero nas organizações: por que ainda não avançamos como gostaríamos
A conversa sobre igualdade de gênero avançou. Mas a realidade dentro das organizações, nem tanto. Essa distância entre discurso e prática é um dos principais desafios para avançarmos em igualdade de gênero. E não é apenas uma questão de ritmo. Parte desse movimento foi,