Experiência das pessoas colaboradoras: protagonismo não é fazer barulho. É assumir responsabilidade
Liderança humana, cultura organizacional e escolhas conscientes. O desconforto de olhar para si No artigo anterior, propus uma reflexão sobre pertencimento. Falamos sobre como o comprometimento saudável nasce da sensação de fazer parte e como pertencimento não é algo que apenas recebemos. É
Pertencimento e cultura organizacional: o impacto na experiência das pessoas colaboradoras
Cultura organizacional e pertencimento começam pelas pessoas Você já percebeu como sua forma de se envolver muda quando se sente verdadeiramente parte de algo? Pode ser uma organização, uma equipe, um projeto, uma associação ou uma causa. Quando nos sentimos pertencentes, participamos
A experiência das pessoas colaboradoras: onde a cultura organizacional se torna visível
Experiência não é apenas percepção; é uma consequência cultural. Nos dias de hoje, as organizações falam cada vez mais sobre a experiência das pessoas colaboradoras. No entanto, muitas ainda operam sob uma lógica de produtividade desumanizada, criando um ponto de tensão. A
Gestão de polaridades: o papel da liderança humana em um mundo ampliado pela IA
A IA não reduz complexidade. Amplia. A complexidade das organizações aumentou. E a inteligência artificial não simplifica esse cenário. Ela o intensifica. Com mais dados, mais velocidade e mais capacidade analítica, seria esperado que as decisões se tornassem mais claras. No
IA, vieses inconscientes no trabalho e igualdade de gênero: avanço ou retrocesso?
A inteligência artificial é frequentemente apresentada como solução para reduzir vieses. No entanto, atualmente, essa premissa parte de um erro. A Automatização das decisões não elimina vieses automaticamente. Na realidade, ela pode ampliá-los. E muitas vezes, os torna menos visíveis. O
A Cultura organizacional define como a IA será usada
A inteligência artificial não é o problema. Ela apenas torna mais visível algo que sempre esteve presente nas organizações: a forma como decisões são tomadas. Nos últimos anos, a IA passou a ser incorporada em processos organizacionais com a promessa de
Igualdade de gênero nas organizações: por que ainda não avançamos como gostaríamos
A conversa sobre igualdade de gênero avançou. Mas a realidade dentro das organizações, nem tanto. Essa distância entre discurso e prática é um dos principais desafios para avançarmos em igualdade de gênero. E não é apenas uma questão de ritmo. Parte desse movimento foi,
Misoginia no trabalho: quando o viés deixa de ser sutil
Misoginia no trabalho não é só desconforto. É quando o viés deixa de ser sutil — e passa a orientar decisões, relações e silêncios. E isso impacta diretamente a saúde mental, emocional e, muitas vezes, física. E isso não acontece de forma isolada
Desafios das mulheres na liderança: os vieses inconscientes no trabalho que sustentam o modelo atual
Não é apenas sobre chegar à liderança. É sobre o modelo que define quem pode liderar — e como. Durante muito tempo, falamos do “teto de vidro” como a principal barreira enfrentada pelas mulheres. Uma estrutura de barreiras invisíveis, sutis e difíceis de detectar,
Maternidade e carreira: o impacto dos vieses inconscientes no trabalho nas decisões organizacionais
Eu amo a maternidade — e é justamente por isso que não aceito que ela seja tratada como limite. O que me leva a questionar um dos grandes paradoxos do machismo estrutural: A maternidade, ao mesmo tempo em que exalta a mulher como base da família — forte, essencial, insubstituível